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Komplexe Prozesse mit Eraser.io einfach visualisieren

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Veröffentlicht: vor 3 Wochen 1262 Ansichten 0 Kommentare
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Fortgeschrittene
  1. Login in Eraser.io: Melde dich bei Eraser.io an und navigiere zur Hauptübersicht, wo du auf vergangene Projekte zugreifen oder eine neue Datei erstellen kannst.
  2. Neue Datei erstellen: Wähle eine leere Datei aus und wechsle in den Canvas-Modus, um dein Diagramm zu erstellen.
  3. Diagrammtypen auswählen: Klicke auf „Insert“ und wähle den gewünschten Diagrammtyp aus, z.B. Flowchart, und bereite das Arbeitsfeld vor.
  4. Prompt eingeben: Gib einen detaillierten Prompt ein, der den Prozess beschreibt. Nutze mindestens 80 Wörter, um alle relevanten Abläufe und Verbindungen präzise zu beschreiben.
  5. Flowchart generieren lassen: Klicke auf „Generate“ und beobachte, wie die KI das Flowchart auf Basis deiner Beschreibung erstellt.
  6. Flowchart editieren: Um Änderungen vorzunehmen, gib einen neuen Prompt für die spezifischen Anpassungen ein, z.B. das Hinzufügen eines Feedback-Loops oder das Korrigieren von Fehlern.
  7. Ergebnis prüfen und anpassen: Überprüfe das generierte Diagramm und optimiere bei Bedarf weiter.

  • Erlernen, wie man mit Eraser.io KI-gestützt Flowcharts erstellt.
  • Verstehen, wie detaillierte Prozessbeschreibungen als Basis für visuelle Diagramme verwendet werden.
  • Editieren von Diagrammen mithilfe von KI und manuellen Anpassungen.

  1. Onboarding-Prozesse visualisieren: Entwickle Flowcharts, die neue Mitarbeiter schrittweise durch den Onboarding-Prozess führen. Jeder Schritt wird dokumentiert und klar strukturiert dargestellt.
  2. Produktentwicklungszyklen skizzieren: Verwende Eraser.io, um den gesamten Lebenszyklus eines neuen Produkts visuell darzustellen, von der Ideengenerierung bis zur Markteinführung.
  3. Serviceleistungen für Kunden strukturieren: Erstelle Flowcharts, die den Ablauf von Supportanfragen und Serviceleistungen beschreiben, um Prozesse im Kundendienst zu optimieren.
  4. Mitarbeiterbewertungsprozesse dokumentieren: Nutze Flowcharts, um detaillierte Bewertungs- und Feedbackprozesse innerhalb eines Unternehmens zu visualisieren und zu standardisieren.
  5. Compliance-Abläufe abbilden: Entwickle klare und nachvollziehbare Diagramme, die die Einhaltung von Vorschriften und Regeln im Unternehmen dokumentieren und für Audits vorbereitet sind.

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