Good Time Holding: Wie aus Skepsis echte KI-Begeisterung wurde.

Über das Unternehmen

Die Good Time Holding GmbH mit Sitz in Berlin vereint traditionsreiche und erfolgreiche Marken wie Schmidt Spiele, KIDDINX Media und KIDDINX Studios. Das Portfolio reicht von Gesellschaftsspielen, Puzzles und Holzspielzeug bis zu Hörspielen, Kindermusik und Zeichentrickfilmen. Bekannte Marken wie Mensch ärgere Dich nicht, Kniffel, Benjamin Blümchen oder Bibi Blocksberg prägen seit Jahrzehnten die Kinder- und Familienunterhaltung in Deutschland.
Mit rund 50 Jahren Unternehmensgeschichte steht die Holding für Kreativität, Qualität und generationsübergreifende Markenwelten – und verbindet heute klassische Produkte mit modernen Medien- und Vertriebsformen.

Ausgangssituation / Challenge

Offiziell hatte die Good Time Holding KI bisher noch nicht im Einsatz – inoffiziell experimentierten jedoch viele Mitarbeitende bereits privat oder im kleinen Rahmen. Die Ausgangslage war geprägt von sehr unterschiedlichen Perspektiven:

Innovationsfreude: Einige Führungskräfte wollten am liebsten sofort starten.
Skepsis & Vorsicht: Andere legten den Fokus zunächst auf rechtliche Risiken, Datenschutz und Markenschutz.
Vielfältige Bedarfe: Kreativteams, Logistik, Marketing und IT hatten jeweils ganz eigene Fragestellungen und Use Cases.

Ziel war es, einen strukturierten, gemeinsamen Einstieg in das Thema KI zu schaffen – mit Überblick über Möglichkeiten, realistischen Anwendungen für die einzelnen Bereiche und einer fundierten Basis für interne Richtlinien.

Die Lösung von snipKI

Der KI-Führerschein wurde auf die vielfältigen Rollen im Marketing, Vertrieb und internen Prozessmanagement v

Der KI-Führerschein von snipKI wurde gezielt auf die Bedürfnisse der Holding zugeschnitten.
Das Programm umfasste:

Wöchentliche, interaktive Lerneinheiten (1,5–2 Stunden) mit praxisnahen Beispielen aus Kreativarbeit, Content-Erstellung, Prozessautomatisierung und rechtlichen Aspekten.
Individuelle Mikroaufgaben je nach Rolle – von Social-Media-Content bis Prozess-Workflows.
Offene Consulting-Sessions, um reale Use Cases der Teilnehmer:innen direkt umzusetzen.

Bonus-Session zum Abschluss, um Fragen zu klären, Zertifikate zu übergeben und Learnings zu festigen.
Fokus: Niedrigschwelliger Zugang zu KI, praxisorientiertes Arbeiten und gleichzeitige Sensibilisierung für Marken- und Datenschutzfragen.

Implementierung im Alltag

Bereits während des Programms setzten Teilnehmende erste Ideen um:

Erstellung von E-Mail-Vorlagen mit automatischer Personalisierung.
Entwicklung eines Praktikumsplans inklusive Aufgaben und Tagesstruktur in nur 1–2 Stunden per KI.
Landingpages und einfache Apps prototypisch erstellt, um digitale Ideen schnell zu testen.
Kreativinputs für Cover-Designs, Storylines und Marketingtexte.
Konkrete Identifikation von Automatisierungspotenzial in Auftragsbearbeitung, Buchhaltung und Marketingprozessen.

„Wir sind durch den KI-Führerschein viel offener gegenüber KI geworden. Es geht nicht nur darum, Texte zu verbessern – wir haben gelernt, wie viel mehr möglich ist, von kreativer Ideengenerierung bis zur Prozessoptimierung. Gleichzeitig wissen wir jetzt, wie wir Chancen und Risiken im Blick behalten können.“

Ergebnisse

Kultureller Wandel: Deutlich höhere Offenheit gegenüber KI in allen Unternehmensbereichen.
Neue Richtlinien in Arbeit: Die Geschäftsführung nutzt die Learnings als Grundlage für verbindliche KI-Nutzungsrichtlinien.
Produktivitätsgewinne: Schnelle Umsetzung kleiner, aber zeitintensiver Aufgaben wie Textversionierungen, Redaktionspläne oder einfache Automatisierungen.
Kreativitäts-Boost: Das Führungsteam kann sich vorstellen, KI künftig in Produktentwicklung und Redaktion zu nutzen, um Ideen schneller zu generieren und visuell zu skizzieren.
Markenschutz im Blick: Stärkeres Bewusstsein für Gefahren wie Markenmissbrauch durch KI-generierte Inhalte und entsprechende Schutzmaßnahmen.
Abteilungsübergreifendes Verständnis: Logistik, Marketing, IT und Kreativbereiche sprechen nun dieselbe “KI-Sprache”.